一年之计在于春，一日之际在于晨。2018年8月6日安医大一附院项目部开始实行管理人员晨会制度，并规定于每周一、周三举行。晨会旨在对管理人员整体的服务形象进行规范要求，并坚持“小晨会开出大成效”的理念，提高管理人员的工作质量和工作激情。

　　晨会开始实行时的模式是经理主讲，主管被动的方式，效果不是很好。于是，项目部进行了调整，每日晨会由各主管轮流主持，每位主管可以根据自己现场工作以及管理过程中经验总结和成功案例进行分享，大家互相交流学习。主管分享完自己的工作经验和最近的工作汇报后，项目经理再对各部门的日常工作进行简单总结，并对今日工作提出要求。这样不仅可以让我们及时了解自己昨日工作的优与缺，同时还可以让我们彼此不断总结经验教训，更有利于提高今后的工作效率。

　　坚持晨会并加以执行，有助于提升团队服务形象，明确团队目标意识，发扬团队协作精神，切实保证各项服务按照既定的程序和标准执行。让微笑传递到医院的每一个角落，让每一位客户感受到服务带来的美好!